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Vale a pena também ficar atento a padrões que surgirão: atividades semelhantes, em grande número, podem significar um “tipo de demanda” com a qual o grupo geralmente lida. Organizações com baixa maturidade geralmente lidam com tarefas geradas pelos próprios integrantes ao invés de demandas solicitadas pelo cliente, e encontrar os tipos de demandas que vêm do cliente é um passo fundamental para entender e gerenciar o sistema. Geralmente, eu puxo a análise de capacidade pelas últimas atividades entregues pelo grupo. Nem sempre temos um contexto bem definido o suficiente para fazer as análises fundamentais desta etapa como quanto tempo demorou para fazermos esta atividade (Lead Time) ou quantas destas entregamos por semana. Mas os questionamentos desta etapa, junto aos questionamentos já feitos anteriormente, nos ajudam a entender melhor o fluxo dos diferentes tipos de demanda tratados pelo grupo. Uma pergunta que geralmente gera uma tensão legal na galera por trazer a tona mais um pouco de eficácia é: tivemos algum tipo de feedback sobre esta entrega? A principal dica aqui é que mesmo em cenários mais imaturos em que as informações levantadas nesta etapa são nebulosas, ela geralmente serve para validar os tipos de demanda que emergiram, e para explicar conceitos básicos de métricas de eficiência e de negócios. Nesta etapa, analisa-se o workflow de cada tipo de demanda identificado. Workflow é uma palavra comum na maioria das organizações e é entendido como a sequência de passos estabelecidos para a finalização de uma determinada atividade. Acontece que para trabalhadores do conhecimento, workflow deveria ser visto como a sequência de principais passos para aprendermos sobre o item no qual estamos trabalhando. Confesso que nunca consegui fugir realmente da visão fabril de workflow neste passo e analisá-lo sob a perspectiva do trabalhador do conhecimento, mas nem por isso deixo de levantar o workflow enxergado pelo time. A dica, nesta etapa, é levantar o workflow somente dos tipos de demanda mais prioritários. Priorizar os tipos de demanda em conjunto antes de analisar o workflow é, com certeza, uma boa idéia. Urgente: Itens que tem que ser entregues o quanto antes, senão teremos (ou já estamos tendo) um prejuízo absurdo! Data fixa: Itens que, se não forem entregues até uma certa data, não precisam nem mais ser entregues (como por exemplo Black Friday) Padrão: Itens comuns, com os quais lidamos todos os dias, e que não tem nada muito especial quanto à expectativa de entrega a ponto de serem urgentes Intangíveis: Itens sem muita previsão de retorno financeiro ou impacto após entregues, mas que se derem certo podem ser um grande diferencial para a organização.
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