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Inclui bibliografia e índice PARTE I ‒ DIRECIONANDO A PRODUÇÃO, 2 1 - Administração da produção -- Introdução -- O que é administração da produção? -- Por que a administração da produção é importante em todos os tipos de organização? -- Processo de input (entrada) – transformação – output (saída) -- O que é hierarquia do processo? -- Processos de produção têm características diferentes -- O que fazem os gerentes de produção? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 2 - Desempenho da produção – Introdução -- Por que o desempenho da produção é vital para qualquer organização? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível social? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível estratégico? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível operacional? -- Como medir o desempenho da produção? -- Trade-offs entre objetivos de desempenho -- Respostas resumidas às questões-chave - Leitura complementar selecionada 3 - Estratégia de produção – Introdução -- O que é estratégia e o que é estratégia de produção? -- Quatro estágios de Hayes e Wheelwright sobre a contribuição das operações -- Perspectivas “de cima para baixo” (top-down) e “de baixo para cima” (bottom-up) -- “Exigências do mercado” e “recursos operacionais” da estratégia de produção -- Como a estratégia de produção forma a base para o melhoramento da produção? -- Como uma estratégia de produção pode ser constituída? O processo da estratégia de produção -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 4 - Inovação de produto e serviço -- Introdução -- O que é inovação de produto e serviço? -- O papel estratégico da inovação de produto e serviço -- Os estágios da inovação de produto e serviço -- Benefícios da inovação interativa de produto e serviço -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 5 - Estrutura e escopo da produção -- Introdução -- O significado de “estrutura” e “escopo” da rede de suprimento da produção -- A configuração de uma rede de suprimento -- A capacidade que o plano de produção precisa ter -- O timing da mudança de capacidade -- Onde uma operação deve estar localizada? -- Integração vertical de uma rede de produção -- Como a produção decide o que fazer internamente e o que terceirizar -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE II ‒ PROJETANDO A PRODUÇÃO 6 - Projeto de processos -- Introdução -- O que é projeto de processos? -- Objetivos do projeto de processos -- Efeito do volume-variedade no projeto de processos -- Projeto detalhado de processos -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 7 - Arranjo físico e fluxo -- Introdução -- O que é arranjo físico e como ele pode influenciar o desempenho? -- Tipos básicos de arranjo físico -- Efeito da aparência de uma operação sobre seu desempenho -- Como cada tipo básico de arranjo físico deve ser projetado em detalhe? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 8 - Tecnologia de processo -- Introdução -- O que é tecnologia de processo? -- O que os gerentes de produção precisam saber sobre a tecnologia de processo? -- Como as tecnologias de processo são avaliadas? -- Como as tecnologias de processo são implementadas? --Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 9 - Pessoas na produção -- Introdução -- Por que as pessoas são tão importantes na administração da produção? -- Como os gerentes de produção contribuem para a estratégia de recursos humanos? -- Como pode ser organizada a função produção? -- Projeto do trabalho -- Alocação dos tempos de trabalho -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE III ‒ ENTREGA 10 - Planejamento e controle -- Introdução -- O que é planejamento e controle? -- Qual é a diferença entre planejamento e controle? -- Como suprimento e demanda afetam planejamento e controle? -- Atividades de planejamento e controle -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 11 - Gestão da capacidade física -- Introdução -- O que é gestão da capacidade? -- Como demanda e capacidade são mensuradas? -- Definição da capacidade básica da produção -- Como enfrentar divergências entre demanda e capacidade? -- Compreendendo as consequências das decisões sobre capacidade -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 12 - Gestão da cadeia de suprimento -- Introdução -- O que é gestão da cadeia de suprimento? -- Competição entre as cadeias de suprimento -- Gerenciamento dos relacionamentos nas cadeias de suprimento -- Gestão do lado do suprimento -- Gestão do lado da demanda -- Dinâmicas das cadeias de suprimento -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 13 - Gestão de estoque -- Introdução -- O que é estoque? -- Por que deve haver estoque? -- Quanto pedir – decisão de volume -- Quando emitir um pedido – decisão de timing -- Como o estoque pode ser controlado? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 14 - Sistemas de planejamento e controle -- Introdução -- O que são sistemas de planejamento e controle? -- O que é enterprise resource planning (ERP) e como ele se transformou no sistema de planejamento e controle mais comum? -- Como devem ser implementados os sistemas de planejamento e controle? --Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 15 - Produção enxuta -- Introdução -- O que é produção enxuta? -- Como a produção enxuta elimina o desperdício -- Produção enxuta aplicada ao longo da rede de suprimento -- A produção enxuta comparada com outras abordagens -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE IV ‒ DESENVOLVIMENTO 16 - Melhoramento da produção -- Introdução -- Por que o melhoramento é tão importante para a administração da produção? -- Elementos-chave do melhoramento da produção -- Abordagens amplas para gerenciar o melhoramento -- Que técnicas podem ser usadas para melhoramento? -- Como gerenciar o processo de melhoramento? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 17 - Gestão da qualidade -- Introdução -- O que é qualidade e por que é tão importante? -- Atingindo a conformidade à especificação -- Gestão da qualidade total (TQM) -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 18 - Gestão de risco e recuperação - Introdução -- O que é gestão de risco? -- Avaliando as causas e consequências potenciais da falha -- Prevenção da falha -- Como as operações podem atenuar os efeitos da falha? -- Como as operações podem recuperar-se dos efeitos da falha? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 19 - Gestão de projetos -- Introdução -- O que é gestão de projetos? -- Como os projetos são planejados? -- Como os projetos são controlados? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada. 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Aos 22' do segundo tempo, Nestor fez jogada individual pela direita, limpou dois defensores e cruzou. Encontrando um time defensivo em ótimo dia, o Náutico teve bastante dificuldade de quebrar essa marcação e via 356 bet sua defesa sofrer na velocidade. Competição : Jogo de volta das oitavas de final da Sul-Americana Local : Morumbi, em São Paulo (SP) Data e hora : 10 de agosto de 2023, às 19h Árbitro : Esteban Ostojich Assistentes : Martin Soppi e Andres Nievas VAR : Andres Cunha Amarelos : Gabi Neves, Bareiro, Luciano, Dorival Júnior, Pablo Maia, Pérez, Alisson, Nestor e Hernández Vermelhos : Insúa Público : 51.816 torcedores Renda : R$ 2.787.553,00. Gols : Calleri, aos 45'/1ºT, e Luciano, aos 22'/2ºT. San Lorenzo : Batalla; Pérez, Campi e Hernández; Giay, Elias, Sánchez (Maroni) e Braida (Luján); Leguizamon (Blandi), Barrios e Bareiro. Técnico : Rubén Insúa. Saiba onde assistir e acompanhar minuto a minuto do jogo São Paulo x Santo Lorenzo ao vivo pela Copa Libertadores no dia 10 de agosto. Legalização sites de aposta esportiva fora do brasil.Siga resultados Campeonato Brasileiro da Série B, placar ao vivo, resultados de intervalo e informações para Campeonato Brasileiro da Série B e mais de 1.000 competições de futebol ao redor do mundo (Campeonato Brasileiro, Copa Libertadores, Premier League inglesa, Copa das Nações Africanas, futebol asiático, .
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