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Um padrão que tenho visto emergir é o de surgirem somente insatisfações sob a perspectiva de quem trabalha no sistema. Geralmente tiro proveito deste padrão e peço para classificarem cada uma das insatisfações em “internas” (nós percebemos) ou externas (os clientes ou stakeholders percebem). Ficando explícita a escassez nas insatisfações externas (algo comum em ambientes pouco maduros), aproveito o momento para gerar esta tensão no grupo e fazer com que olhem o sistema sob a perspectiva do cliente (algo comum em ambientes mais maduros). Agrupar e priorizar as insatisfações em grupo é um exercício bem recomendado para garantir o foco durante os passos seguintes. Geralmente, eu puxo a análise de capacidade pelas últimas atividades entregues pelo grupo. Nem sempre temos um contexto bem definido o suficiente para fazer as análises fundamentais desta etapa como quanto tempo demorou para fazermos esta atividade (Lead Time) ou quantas destas entregamos por semana. Mas os questionamentos desta etapa, junto aos questionamentos já feitos anteriormente, nos ajudam a entender melhor o fluxo dos diferentes tipos de demanda tratados pelo grupo. Uma pergunta que geralmente gera uma tensão legal na galera por trazer a tona mais um pouco de eficácia é: tivemos algum tipo de feedback sobre esta entrega? A principal dica aqui é que mesmo em cenários mais imaturos em que as informações levantadas nesta etapa são nebulosas, ela geralmente serve para validar os tipos de demanda que emergiram, e para explicar conceitos básicos de métricas de eficiência e de negócios. Urgente: Itens que tem que ser entregues o quanto antes, senão teremos (ou já estamos tendo) um prejuízo absurdo! Data fixa: Itens que, se não forem entregues até uma certa data, não precisam nem mais ser entregues (como por exemplo Black Friday) Padrão: Itens comuns, com os quais lidamos todos os dias, e que não tem nada muito especial quanto à expectativa de entrega a ponto de serem urgentes Intangíveis: Itens sem muita previsão de retorno financeiro ou impacto após entregues, mas que se derem certo podem ser um grande diferencial para a organização. Na página inicial do Pin bushido Up Bet login, procure pelo botão “Registre-se”. Os principais passos do workflow tendem a virar colunas aqui. As atividades em progresso tendem a já estar categorizadas em tipos de demanda.
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